生产制造
尼康的生产制造不仅从尼康集团公司的角度进行生产体制优化,同时也充分考虑了从产品的开发设计到生产的整个过程。具体而言,在采购、生产以及质量保证等方面积极采取措施以提高生产效率。
为了满足客户日益多样化的需求,尼康以通过产品来丰富客户的日常生活以及提供更多的方便为宗旨,持续不断地强化产品的生产制造。
生产体制
尼康集团整体为提升光学部件的生产技术,提高生产效率,而努力强化生产体制。尼康的产品包括光学部件、工作台和多种功能部件。其中,光学部件是尼康产品的核心优势,尼康将以往以产品为单位独立的设计开发职能集中到光学本部,生产设备、人力资源以及包括AI和IoT在内的技术等集中到Tochigi Nikon,以提高生产效率和团队整体的生产力。
QCD(质量、成本、交付期)的提升举措
尼康产品的生产遍及世界各地,无论生产场地尼康产品都须具备“尼康品质”。通过导入并强化统一的质量管理体制和生产技术,尼康实现了全球共通的高质量产品的生产,不论产地,无一例外。除此之外,尼康不但在质量上,为了在成本和交付期方面也能充分满足客户的需求,正着手从开发设计、采购、制造以及质量等多个方面实施改善措施。
工程前期策划的推进
尼康的数码相机和可更换镜头等不仅在日本国内,在海外的工厂也都在大量生产。不论在哪个工厂生产,从开发阶段就组成了包括生产现场人员在内的团队,反复交换意见。并利用电脑模拟缩短开发时间,找出问题并采取措施,实施生产最优化。
强化质量管理体制
尼康集团共享的质量管理体制,包括“质量基本方针”以及为实施“质量基本方针”而制定的“质量管理方针”。
为了实现生产的最优化,尼康加强了质量管理体制以防患于未然,以实现不论生产场地,所有产品都须具备“Made by Nikon”的全球共通品质。