总裁致辞
本文内容为截至2023年8月的信息。
创造可持续的未来
可持续发展战略和重要性原则
2022年4月，尼康宣布了我们的中期管理计划（2022-2025财年）。这计划是我们2030年愿景阶段的前半部分，即成为一家让人与机器无缝联合、共同创造，立足于全球社会的关键技术解决方案公司。
这个中期管理计划将可持续发展战略定位为管理基础，并描述了一个将可持续发展定义为我们业务有机组成部分的基础政策。
尼康的可持续发展基于我们“信赖和创造”的企业理念。我们的业务包含两大支柱：(1) 评估和改善我们的业务从社会和环境得到的好处，以及对社会和环境产生的影响，并以信赖作为对社会愿望的回应，以及 (2) 通过我们的业务为解决社会和环境问题以及实现可持续发展目标做出贡献，创造价值。
在2022财年，我们确立了作为我们业务活动轴心的重要性原则，以确保我们的可持续发展方法符合以上两大支柱，且与我们实现2030年愿景的雄心相匹配。在落实上述原则的过程中，我们重点考虑了利益相关方的意见和预期。我们还收集了来自员工的广泛意见。此外，我和管理层其他成员还和外部专家讨论了重要性原则，并将我们收到的客观意见融入其中。
在这些活动的基础上，我们修订了12项重要性原则中的两项。对于其中一条重要性原则，我们将“加强供应链管理 ”修改为“建立有弹性的供应链” 。我们将和供应链内的公司开展合作，构建一个反应更为灵活且迅速的系统，以应对业务环境中的不同变化。
对于另一项重要性原则，我们将“多元和包容”更改为“多元、公平和包容 (DEI)” 。尼康中期管理计划将人力资本管理描述为我们管理的另一个基石。DEI可根据每个员工的情况提供公平的机遇，并打造一个鼓励所有人积极主动地履行职能和迎接全新挑战的企业文化。我们将DEI视为构成尼康人力资本管理基石的关键措施。
人力资本管理
在我们的2030年愿景的指引下，尼康正在从提供主流端产品转型为符合产品、服务和部件需求的“集成式解决方案交付”。为此，我们必须提升人力资源质量，增加组织结构内人力资源的数量。
尼康通过三大支柱实施人力资本管理：(1) 招募人才；(2) 发展人才；以及 (3) 提升人才。我们在此方面采取了众多措施，包括为相关解决方案工程师提供培训，在我们的业务模式转型中，他们具有不可或缺的作用；增强系统，以吸引和支持涵盖不同范围的在职聘用；修订人员和工资体系，以改善岗位满意度和荣誉感；以及构建一套新的总部准则，以形成高效且舒适的工作风格。
在落实这些措施的过程中，我想强调的是鼓励员工积极思考和行动。我们必须成为一个积极进取、具备专业知识和技能的专业团队，并能够提出协调内部和外部资源的最佳解决方案建议，在行动中始终贯彻以客户成功为导向的原则。尼康致力于提供能够让每个人发挥其最大潜能、获得成就感和对岗位满意的工作环境。同时，我们鼓励每一位员工具有自我意识，要求其为自身的成长负责。
人力资源的发展将促进我们的业务增长，为公司人才提供在更高水平和更大舞台上工作的机会。通过不断推动这个良性循环，我们将实现我们的2030年愿景，即成为一家立足于国际社会，让人与机器无缝联合、共同创造的关键技术解决方案公司。而且作为一家具有更大产能的公司，我们还将不断发展壮大，为社会和我们的客户带来价值。
确保值得信赖
2023年4月，尼康制定了《尼康全球多元、公平与包容政策》。此政策旨在进一步增强集团内部在DEI方面的工作，这是我们的其中一项重要性原则，也是人力资本管理中的一个重要因素。在这个政策的指引下，我们将打造能够让每名员工认识到同事的个性和能力的工作环境和企业文化。尼康已为我们的12项重要性原则，包括DEI在内，定义了我们的愿景。
此外，我们制定了适当的战略，以应对每项重要性原则的风险和机遇，我们还制定了监控进度的指标和目标。例如，在”促进无碳社会”的过程中，尼康设定了一个符合尼康长期环境愿景的目标，计划到2050财年在我们的整个供应链中实现碳中和。随着业务的不断发展，我们还需要制定更激进的措施，以减少温室气体的排放量。基于上述理解，管理层进行了讨论并决定，从2023财年起，将我们位于泰国和栃木县的生产基地使用的电能100%转换为可再生能源。这两个基地的用电量都非常大。
此外，我们将努力达到每项重要性原则对应的指标和目标，不负客户和社会对我们的信任。这些活动包括在我们的供应商和资源循环范围内，在整个产品生命周期内实施人权尽职调查。
通过创造力做出贡献
在我们的发展历史中，尼康帮助人们使用机器探索新世界，收获新体验，以及通过光学电子和精密技术实现新的可能。我相信尼康的这些职能将在未来延续，而且我们将尤其注重重要性原则 1：通过核心技术创造社会价值。
展望2030年的社会，专家预测人类的价值观念、对生活的看法、我们的生活方式、社会框架和技术都将发生巨大的变化。这一转变将推动实现工业5.0的进程，迎来人机协作的新时代。我们要在这些转型过程中起到核心作用。我们还要使社会更具有可持续性，让人们过得更富足和幸福。基于这个承诺，我们的中期管理计划提出在两个价值领域开发业务：为人们带来更多可能的工业，以及让生活更美好的生活品质(QOL)。我们的贡献将主要体现在以下领域：安全和工作环境、脱碳、资源循环系统、健康和丰富多彩的精神层面。
在2022财年，即我们计划的第一年，我们通过Riblet加工的形式施行无碳，在商业化后，这可以降低液体摩擦阻力，从而减少燃料消耗和二氧化碳排放。在2022年，我们开始全球首个理念验证测试，在日本航空公司运营的飞机上，直接对外部涂漆进行Riblet加工。我们还开始对使用此技术加工，并应用于全日空航空公司运营的飞机的Riblet加工膜进行测试。根据我们的估算，如果将此薄膜应用到整个全日空机队，每年将减少大约300,000吨的二氧化碳排放量。
在安全和工作环境以及资源循环系统领域，我们于2023年1月收购了SLM Solutions Group 股份公司。SLM Solutions Group 是全球领先的金属3D打印机制造商之一。4月，我们对尼康内部的物料加工业务进行了整合，并设立了先进制造业务部门。我们将致力于成为金属增材制造领域的全球领先者。而且我们将通过有利于促进自动化、节省能源和减少制造过程中的废弃物的增材制造和精密减材加工，为我们的客户提供创新的制造解决方案，以实现此目标。
我们将继续以更快的速度，在由中期管理计划定义为发展驱动力的每个领域，实现商业化目标。我们还将通过新的业务和现有业务，创造和扩大对社会有益的价值。
展望未来
放眼世界，我们看到很多紧迫的社会问题，包括悲剧性的冲突不断，以及新冠肺炎疫情时代下的全新生活方式。在这些形势下，尼康将会继续思考，我们能为创建可持续发展的社会做些什么，以及如何提升我们的贡献水平。我希望所有利益攸关方都能继续支持尼康，对我们集团的未来寄予厚望。