管治

重要课题

10.全面合规

承诺

《尼康行为规范》是尼康集团每位员工在工作中忠于基本原则、做出诚实判断和行动的指引。
随着社会不断变化，“什么是正确的行为”的判断标准和规范也会随之变化，企业所承载的社会期望也在不断变化。为了应对这些内外部环境的变化，我们对《尼康行为规范》进行了修订。
在日常业务活动中，我们将继续加强对行为规范的贯彻，确保员工始终认识到合规的重要性，并做出恰当的判断和行动。通过遵守法律法规并诚实行事，防止违规行为的发生，致力于成为在全球范围内受到客户及其他利益相关者认可和信赖的企业。

愿景

零违规行为

战略

宣传尼康行为守则意识

指标：目标
（达成年度）

• 树立合规意识^*：95%或以上（2025财年）
• 对举报制度的认知程度^*：95%或以上（2025财年）

• *通过尼康集团意识调查进行检查

11.加强企业管治

承诺

加强公司治理是企业面临的重要课题之一。为了成为不仅仅是投资者、而是各种利益相关者所信赖的企业，构建具备透明性和纪律性的公司治理体制至关重要。尼康一直在努力强化治理，包括加强提名与薪酬审议委员会与董事会的联动、推动多样性建设，以及进一步提高董事会的实效性。
在2024年度，尼康将通过董事会实效性评估来应对相关课题，并进一步提升董事会的实效性，从而继续致力于加强公司治理。

愿景

透明、高效，并得到利益相关方信任的管治

战略

持续对董事会进行有效性评估，提高董事会的多样性

指标：目标
（达成年度）

• 评估委员会的有效性并解决关键问题：100%（每个财年）
• 董事会的多样性：优化董事会组成，满足利益相关者的需求（每个财年）

12.加强风险管理

承诺

围绕企业的风险，随着经营环境的变化、技术的快速发展以及全球社会和经济的变化，变得日益多样化和复杂化。如果企业无法适当应对这些风险，可能会失去客户、股东等利益相关者的信任，甚至对企业的存续造成重大损害。因此，建立有效的风险管理体系变得愈发重要。
尼康集团为加强风险管理中的“三道防线”——以业务部门为主的第一线、以管理部门为主的第二线、以及以内部审计部门为主的第三线——将推进人才培养和体制建设。此外，基于经营环境和业务结构的变化，尼康还将通过强化集团治理和建立全球合规体系，提升全球范围内的风险应对能力。

愿景

采取适当措施应对主要风险

战略

根据环境变化和管理战略建立全公司风险管理系统

指标：目标
（达成年度）

• 在根据风险评估确定重要风险和采取措施方面取得进展：100%（每个财年）