环境
承诺
在尼康长期环境愿景规划中,我们有三个目标需要实现,无碳社会、资源循环型社会和健康安全型社会。为此,我们制定了尼康中期环境目标,揭示了2030财年需要实现的具体目标。
为实现无碳社会,我们致力于在2030财年将业务设施的温室气体排放量减少57%(与2022财年相比),这将有助于我们在2050财年实现碳中和。这一目标已获得科学碳目标(SBT)倡议的认证。同时,作为RE100组织的成员,我们努力采用可再生能源。2022财年,尼康的可再生能源使用率将提高到约22%。为实现资源循环型社会,本年度针对产品的3R我们设定了回收材料使用率等的定量目标。此外,我们还将以新的生物多样性框架为基础,通过一致的方式应对加强信息披露的要求,以实现健康安全型社会的目标。
气候变化对企业经营来说是一种风险,但我们也看到了通过利用尼康的核心技术为无碳和资源循环做贡献的商机。尼康中期管理计划将可持续发展战略作为其支柱之一,在兼顾环境保护和业务增长的同时,为构建可持续发展社会做贡献。
环境策略
长期环境愿景和中期环境目标
为了积极应对环境风险和法规,尼康制定了展望2050财年的长期环境愿景。它由三大支柱组成,考虑到全球形势和尼康利用有限的资源来制造和销售产品的业务特点,我们需要十分重视这三个支柱。我们将持续努力在2050财年之前实现整个供应链的碳中和,以完成无碳社会的目标。这三大支柱与重要课题以及以2030财年为目标年的尼康中期环境目标紧密相连。
尼康长期环境愿景(达成年度:2050财年)
尼康集团将实现无碳社会、资源循环型社会和健康安全型社会设定为长期环境愿景,努力为建设可持续发展社会做贡献。尼康集团还致力于开发新业务和开展创新,以减少环境负荷。
环境活动方针
尼康集团根据可持续发展战略和尼康环境活动方针,制定了尼康长期环境愿景和尼康中期环境目标,作为单年目标,制定了环境活动方针,并将其推广到整个集团。这些目标和计划的优先顺序是在明确环境与业务活动的关系,准确评估环境负荷和环境风险的基础上确定的。 环境小组委员会审议并批准自我评估绩效,根据小组委员会提出的问题,我们将重新审议下一年度及以后的活动方针。
重要课题
3.促进无碳社会
- 愿景
- 截止至2050财年实现整个供应链的碳中和
- 战略
- 减少范围1、2和3的温室气体排放,加快引进可再生能源
- 指标:目标
(达成年度) -
- 与2022财年相比范围1和2的温室气体减排率为:57%(2030财年)
- 与2022财年相比范围3的温室气体减排率为:25%(2030财年)
- 再生能源使用率:100%(2030财年)
4.促进资源循环
- 愿景
- 在整个供应链中实现资源消耗最小化和资源循环最大化
- 战略
- 减少资源消耗和浪费等
- 指标:目标
(达成年度) -
- 废弃物排放总量减少比率:与2018财年相比减少10%或以上(2030财年)
- 淡水消耗减少比率:与2018财政年度相比减少 5%(2030财年)
- 产品使用再生材料的比率:5%或以上(2030财年)
5.防止污染和保护生态系統
- 愿景
- 在供应链中对人类健康和生态系统产生的负面影像为零
- 战略
- 合理使用化学物质,减少对生态的影响和依赖性
- 指标:目标
(达成年度) -
- 生产过程中有害化学物质的使用:零(2030财年)
- 产品中有害化学物质的含量:零(2030财年)
- 使用FSC认证纸张或再生纸的比例(产品目录、使用说明书、包装盒):100%(2030财年)
摘要
定期审核,保持与ISO 14001以及其他标准的一致性
EMS评估*
为确保与ISO 14001标准始终保持一致,并提高绩效,尼康集团执行总部EMS评估,以确认各地区最高管理层和EMS秘书处的状况,而地方EMS评估组织则负责检查各地区组织的状况,评估每年进行一次。
为了确保和提高评估质量,日本尼康集团每年举办四次EMS评估员培训。在2022财年,共有74名员工完成了培训。完成培训的员工将负责开展地方EMS评估。此外,我们还通过参加审核机构举办的培训项目,培养集团海外公司的评估员。
- *EMS评估:在尼康集团,EMS评估等同于ISO 14001中的内部审核,内部审核员被称为EMS评估员。
着眼品质工程方法,减少环境负荷
大幅提高光学玻璃开发和制造工艺的效率
尼康产品的光学性能之所以被世界公认,离不开其高精度、高品质的光学玻璃。在光学玻璃的开发、制造工程中,需要使用高温熔炉,反复进行实验,因此能耗高,也会产生大量的废弃物。
所以,我们着眼于品质工程方法,设计了新的评估方法,通过模拟技术减少实验次数,缩短生产时间,提高冲压加工的精度。这些改进大幅度减少了能源消耗、温室气体排放和废弃物排放,极大程度地降低了环境负荷。
产品3R倡议
半导体曝光系统的重复使用
尼康集团已经将回收和翻新客户使用过的尼康半导体曝光系统的服务商业化。通过更换和重新配置零件,为日本境内外的新客户安装翻新后的系统。该业务是尼康集团在内部亲身实践尼康产品再利用的案例。截至2022财年,翻新产品的累计销量已达到449台。