企业活动

重要课题

1.通过核心技术创造社会价值

尼康方针

设想一下2030年的社会，人们的价值观、生活方式、人生观以及气候变化和资源不足等问题的社会框架都可能发生变化。此外，技术的转变也可能加速，例如工业5.0的出现。我们相信，在这样的巨变中，人们会更加注重创造性、自我实现型工作和价值驱动型消费，人与机器的共同创造也将会更多。
2022年4月，尼康宣布了新的中期管理计划，其中提及的2030年愿景是成为一家让人与机器无缝联合、共同创造，立足于全球社会的关键技术解决方案公司。一百多年来，尼康培养和积累了超精密生产制造的能力与经验，特别体现在曝光系统方面。尼康还在数码相机领域打造了一个闻名全球的品牌，并赢得了利益相关者的信赖。通过发挥这些优势，我们提供与客户体验价值以及创新密切相关的解决方案，努力在人与机器无缝联合、共同创造的世界中扩展更多的可能性。我们还将通过提供创新价值，应对那些包括可持续发展目标在内的来自社会以及行业方面的挑战，为实现繁荣和可持续发展社会做出贡献。

愿景

一家让人与机器无缝联合、共同创造，立足于全球社会的关键技术解决方案公司

战略

扩充增长驱动力、服务和部件部分

指标：目标
（达成年度）

• 增长驱动力综合营业利润中的占比：40%或以上（2030财年）
• 服务和部件在综合营业利润中的占比：50%或以上（2030财年）

2.保持和提升品质以回报信任

承诺

尼康集团的使命是通过创新性以及高效率的生产制造，为社会的健康发展做出贡献。为此，考虑到将来的环境变化，从全公司的角度出发优化生产体制，同时从产品企划、开发和设计阶段开始考虑生产制造的各个流程。其中最重要的议题是品质的确保，包括安全、环保和产品安全性。我们以质量委员会为核心，加强全公司的质量管理体系，使质量损失成本可视化，并通过提高品质教育水平和巩固行为准则来培养企业的质量文化，以做到防患于未然。此外，为了满足日趋多样化和复杂化的客户需求，不仅是产品本身，我们还在订单接单和服务方面努力保持和提升质量，以确保值得信赖。

愿景

提供考量到安全、环保、信息安全的，且具有竞争力的产品和服务

战略

品质管理机制的推动和建立

指标：目标
（达成年度）

• 依据业务环境的变化重新审核质量管理体系计划的完成度：100%（每个财年）
• 质量管理体系运行状况监管以及改进计划的实施率：100%（每个财年）
• 对于质量管理基础培训的理解程度*：80%或以上（2025财年）

• *对象范围：尼康公司的事业部和业务单位，以及集团制造相关公司