企业活动

重要课题

1.通过核心技术创造社会价值

尼康方针

设想一下2030年的社会，除了人们的价值观、生活和人生观的转变，气候变化和资源短缺等社会框架的转变，以及工业5.0等技术的转变也可能加速。在这些巨大的转变中，人们可能会更加专注于创造性的自我实现工作，追求价值驱动型的消费，并且人与机器的共创将会增加。
在2022年4月，尼康宣布了新的中期管理计划，并提出了2030年的愿景，成为一家让人与机器无缝联合、共同创造，立足于全球社会的关键技术解决方案公司。凭借100多年的历史，尼康以其超精密制造能力，特别是在曝光设备方面，以及在全球普及数码相机品牌方面，积累了强大的实力，并赢得了利益相关者的信任。通过利用这些优势，尼康致力于提供与客户体验价值和创新紧密相关的解决方案，在人与机器更无缝地共同创造的世界中扩展人类的可能性。此外，尼康还致力于解决包括可持续发展目标在内的社会和产业问题，提供创新价值，为实现一个繁荣和可持续发展社会做出贡献。

愿景

一家让人与机器无缝联合、共同创造，立足于全球社会的关键技术解决方案公司

战略

扩充增长驱动力、服务和部件部分

指标：目标
（达成年度）

• 增长驱动力综合营业利润中的占比：40%或以上（2030财年）
• 服务和部件在综合营业利润中的占比：50%或以上（2030财年）

2.保持和提升品质以回报信任

承诺

尼康集团的使命是通过创新和高效率的生产方式对社会的健康发展做出贡献。为了应对未来环境的变化，尼康从公司整体的角度出发，优化生产体系，并从产品策划、开发、设计阶段就开始考虑整个生产过程。其中，确保包含安全性、环保和产品安全在内的产品质量是最重要的议题。
尼康以质量委员会为核心，强化全球层面的质量管理体系，实施基于质量损失成本的改进措施，提升质量水平，并通过培养质量文化来预防质量问题的发生。此外，为了满足客户多样化和高度化的需求，尼康不仅在产品上，在售后支持、服务方面努力维持和提升质量，以确保客户的信任。

愿景

提供考量到安全、环保、信息安全的，且具有竞争力的产品和服务

战略

品质管理机制的推动和建立

指标：目标
（达成年度）

• 依据业务环境的变化重新审核质量管理体系计划的完成度：100%（每个财年）
• 质量管理体系运行状况监管以及改进计划的实施率：100%（每个财年）
• 对于质量管理基础培训的理解程度*：80%或以上（2025财年）

• *对象范围：尼康公司的事业部和业务单位，以及集团制造相关公司